按照李闲云的计划，今年他不会拍太多片子，而是要致力于公司管理上，尽可能完善公司架构和制度建设，让企业自身能够有足够的成长。
老板这个工种，说起来比作家导演还要易入难精——只要你有钱，你就可以当老板，十万块的老板和十个亿的老板，在笔画上没任何区别。
但要做好，却毫无疑问是天下最复杂的工作。
实在它就没有成规！
作家，导演，摄影师，好歹都有技术要求，老板没有。
而越没有技术指标就越难搞！
天底下的牛逼大老板一堆堆，你一问都是各种生意经成功学，真学过来，就会发现没鸟用。
有的还越学越死。
最有趣的是，成功的老板和成功的老板之间，也会有不同的，甚至相反的思路！
然后这两类人还都是成功的。
这你怎么玩儿？
说白了，还是要因时因地因人制宜。
比如董事长到底是干什么的？
这本身就是个很有趣的问题。
董事长的本质，代表的是所有权！
即公司是谁的，这是个属性问题。
CEO才是管理公司的。
所以董事长一般是负责唱白脸，指方向，给员工造梦，为大家发钱，只问结果不问过程；而CEO就是唱黑脸，控团队，给老板圆梦，让大家赚钱，掌控过程完成结果。
这两者本质是矛盾的，一般不适合同一人负责。
但易胜传媒不同。
易胜传媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有权经营权分离，但李闲云他们不一样，披股份公司的皮，行的却是合伙公司的实，李闲云做了一年影视公司董事长，干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。
而这四个位置，代表的是不同的思路。
当董事长时负责的主要就两件事。一找钱，有钱才能发展公司。二做战略规划，即这个公司主营什么，主打风格是什么，包括后续的战略转型等等。象银行贷款，抵押土地，投资鬼城这类事，就是董事长和董事会才能决定的。
当CEO的时候负责具体经营，企业管理制度优化，企业间的重大项目合作等等，比如与华友合作拍摄末日狂花，这个属于重大项目合作，就是CEO负责了。
到了制片部负责人这边，就是我们今年做几部电影，具体做什么电影，该如何操作。那九部片子的工作，就是CEO定基调，我要九部，要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划，资源划拨。
再往下才是选制片人，选导演，选编剧，负责具体实施。
李闲云身兼四职，从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了，要是把编剧都算上，那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题，做大了就必须甩手，而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿，李闲云现在是肯定不干了，接着就是甩导演——好心痛，妈的，这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部，现在还是他拿捏着，毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿，就回到CEO的位置上，开始思考战略规划和企业制度的问题了，至于董事长的职责——算了吧，董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划，但易胜传媒目前与外部合作极少，主体靠自己，资金也够，战略规划就是主打鬼特效，所以暂时没什么别的需求。
既然要进入CEO思维，那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面，易胜传媒现在沿用的还是原来的制度，基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂，包括用人，设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设，又有易胜经纪，易胜传媒本身还分影视制作和后期，所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里，头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道：“易胜传媒现在的日常业务始终不景气，业务部的人已经很努力了，但之前做影视，抽调了大部分人手，使得我们人手始终不足。另外，制片部除了那九部外，后续计划也没有理清，大家现在不知道接下来该做什么。”
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