“爹，我那个妹妹今年才十八岁，她有句话我觉得非常好，这人脱去了文雅的外衣，实际上都是一个样。
就跟原始人没什么区别，一样的欲望，一样的缺点，一样的抱团，一样的行为。
实际上，这个事情真的是很难有处理办法的，万历皇帝，那气得都不上朝了，那有啥招儿，那还不算那种被士族逼迫的呢，就是正经的选拔上来的官员。
但是从历史的角度看，是很难处理，好像怎么处理都不能尽人意，总是会搞得很难受，甚至连基本的运作的无法保持。
但是如果要是从人性的角度出发，那就是利益，他们辛苦半辈子为了啥，不就是为了发财嘛，底线一步一步的下调。
人的本性就是经不住诱惑的，更何况还是那么多人，一个小团体，那更是，所以说。
像我之前的那个建筑公司就是，领导不希望下面的员工关系太好，这样他太难管理了。
但是，是人就会有弱点，群体的弱点就更为明显了，我们要是想打破这种僵局，必须从内部开始瓦解。
但是这点太难了，要策反一个在集体里有话语权的，还明白事理的，还忠心耿耿的这太难了。
目前看来，您是这个整个项目的领袖，所有的责任都是您担着，您管的也多，他们还不听你的，你想办他们，也不好办。
这个时候，我们就需要从那个团体中，挑出一个代表性的人物，代表那个团体，代表那个集体的利益。
所有责任全部下放给他，你什么都不管，就是定个指标，每年要多少，达不到就撤下去，从那个团体里换个人上来，周而复始。
这样有什么好处呢，就是您什么都不用管了，反正您管了，也是这个德行，倒不如不管了，还省心。它再 次，也不至于赔钱吧。
这样一来，您就把傀儡的帽子，递给了另一个人，他来当这个两方的傀儡，也就类似于中间商。
要控制一个集体，太难了，但是控制一个人可就太简单了，你需要考虑的就没那么多了。”
“你说的我也想过，困难是我找不到这么一个好的人选，甚至关系也不到位，这个责任其实挺大的，要是像你这么说的话，我还真有点儿赌的成分了。”
“怕啥啊爹！您还想往上升吗？不想了吧，咱就是这个程度就足够用了，最次，你也只是下调。
最次最次，你手里就没权利了，当个闲职，反正手里也有钱，这不比以前二十几岁的时候好多了，是不是？”
“我就是那么一说，谁能放下权利呢？”
“对，你这就是我要的答案，你选的这个代表，他也会舍得放下权利吗？不会吧。
你可以再上药，给他画大饼，如果干的好了，三年到什么职位，五年到什么职位，十年又是什么职位。
就是你选的这个人，不认识，也无所谓，感情是可以慢慢培养的，尤其是以利益为先行的，这种关系更稳固。
到时候那个人心里的欲望被勾起来了，必然就会任你摆布，他享受这份权利，享受这种有点儿土皇帝的感觉，他的命门就会在你的手里。
这是第一步，下一步就是折中的心理，假如说，您今年的指标，就是三千万，就那么个意思啊，肯定比这还多。
你朝他要六千万，就是比今年的指标多一倍，他肯定就懵了，这上哪儿弄去啊？这咋整啊！
然后能您也不要那么绝对，就像卖货的商贩一样，给他讨价还价的权利，让他有这种自主的意识，有说了算了的能力。
一点一点诱导到今年实际的目标，或者就定个五千万，不行你就下岗。这样他就铆足了劲儿的干，最次也得比三千万多吧。
这样，肯定是比你直接要三千万来的痛快。控制一个集体太难了，控制一个人可就太轻松了。
即便达到了你心里的预期，你也不能表露的太高兴，只是说他也很努力了，再给他几年机会。然后，接下来再慢慢培养自己的势力。”
“你说的这是可以的，但是我作为一个决策者，没有十足的把握是不会去实施的，因为很多后果是无法预料的，我不确定会造成什么影响。”
“放心吧，领导，上有政策，下有对策。现在这帮人，你心里还没有数吗，为了手里那点儿权利，啥事儿干不出来。
只要不触及绝对的底线，危害国家的利益，危害工人的权益，让他们折腾去呗。
真的，说句不该说的话，听着可能挺难听，但是就是这么个理。你责任全都下放了，你什么都不管了，追责还能追到您头上吗？”
“还有没有第三点了？”
“这就是最关键的一点了，甚至关系到了长远的发展，就是培养年轻人的力量。
虽然说，您看现在的大学生可能没什么含金量，没什么能力啊，一个个脾气还不小的，但是这只是表象。
这群年轻人，有朝气，听话，脚踏实地，适当的引导和激励。再加上本身有学习能力，没有坏心眼子，这是非常好的人才。
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