王启年这个公司掌舵人，在他还没有退位让贤之前，公司有些大事，他完全就可以自己一个人拍板决定。
别看拍板没有技术含量，但是，对于一个公司的发展而言，可能比管理和执行更重要。
什么人拍板，以及他的道德水平，利益，和眼光，都非常关键。
职业经理人团队，要么是立功心切。比如，联想就是这个典型，一堆大型并购，买下了很多即将淘汰的产业和技术。其实对其战略上根本没多少帮助，仅仅是对公司的职业经理人和管理层有利，。至于时候，这些并购成为拖累公司的烂摊子，就不关他们的事情了，反正公司奖励给他们的钱已经拿到手了。
另外一个例子就是日本公司，很多日本公司的管理层，不是因为功劳升迁上去的，而是靠着年功序列制，也就是熬资历，避免犯错。这样以来，他们为了避免犯错，宁可不做任何新的项目，眼睁睁的看着公司逐渐落伍，也不会做大的转型决定。毕竟，只要不犯错，他们个人就可以逐渐随着时间积累，逐渐熬上去。一旦犯错，再多功劳也没用。犯错扣分的惩罚，远远比立功获得的奖励更多。
这一个的基于立功来奖励公司的团队，可能会造成盲目的冒进。因为，公司的钱又不是那些职业经理人自己的，他们仅仅是管理层，不是公司的老板。所以，花公司的钱，立自己的功业，长期的投资风险，他们即使知道，也是装作看不见，只要几年内可以给其创造不俗的业绩就好。
基于惩罚犯错的管理制度，团队会变得越来越不思进取。没有人愿意负担责任，没有人敢于在重大事件上拍板，都等着别人犯错而撤职了。维持空出来，让自己向前挪一挪。
拍板这种事情，看起来是很容易的。但是，既要钱花的值。又要能力独担风险和后果。这其实，只有公司的灵魂人物，才可以做这种事情。否则，肯定是吃力不讨好的。
在美国一系列的投资和任务布置了下来，剩下的事情。各分公司的团队执行即可。
王启年结束了自己的工作任务之后，随即开始回国。
实际上，这段时间王启年人在北美，但国内和世界各地的新闻，对于他的报道可从未中断过。
一回到国内，一堆的媒体就守在机场准备追在后面采访一些新闻。但是，王启年比较狡猾，京城的一架包机里面，只出现了于冬等人。
而王启年则自己实际上却是乘坐普通的航班，让媒体扑了个空、
媒体逮着了于冬。也不由的追问个不停。
“于总，你们王总人呢？为什么没有出现在包机里面，跟我们的情报不符！”一名消息灵通的媒体记者问道。
“呵呵，这就叫做兵不厌诈。王先生早料到你们会这样，所以，故意虚晃一枪，跳出了你们的包围圈。”于冬笑道。
“这次去美国，你们买了很多互联网公司股票？目的是什么呢？比如，flix公司，它的净资产不超过10亿美元吧。为什么你们愿意花十倍于净资产的价格买，不是买入一个泡沫吗？”
“战略投资，业务能互补。”于冬微笑说道，“我们不能一直窝在国内。靠着国内的观众和市场养活我们吧。作为有责任的企业，我们主动出击，把产品卖到全世界，让外国人也能看到我们的作品。flix公司对于我们来说，不是买一个大泡沫，而是买了一个战略合作伙伴关系。而且。它的行业是非常有前景的，比传统的电视、院线更靠谱的多，说不准，将来它就颠覆了传统的电视台呢，那时候，你说它值多少钱？”
一下子，在场媒体人士一愣，他们意识到，这是可以当作大新闻去发挥的。是的，互联网视频网站颠覆了传统的电视媒体呢？
想像一下，现在的美国电视媒体的市场有多大？！每年几千亿美元的庞大市场，排行前五名的大型电视媒体都拥有几百亿美元以上的市值。颠覆，意味着取而代之。
比如，触『摸』屏手机颠覆了传统功能机之后，苹果公司的市值，也从以前的几十亿美元，增长了几千亿美元。
基本上，苹果增长的市值，都是诺基亚、摩托罗拉、黑莓等等传统手机厂商们蒸发掉的市值。
当初，这些手机巨头辉煌的时候，市值都是达到两千亿美元以上，当初一年赚的利润，都比现在公司的总市值还要庞大。
假设，flix们干掉了传统电视媒体，格局重新洗牌，即使不能垄断新的市场。但是真要把电视媒体干净杀绝，抢过来的市场份额就是几千亿美元的蛋糕。即使只吃掉十分之一的蛋糕，也是几百亿美元的营收，足以撑起来一家庞大的传媒帝国。
这个前景有没有现实基础？是有的！
毕竟，此时全世界的电视媒体的市场份额和观众平均收看电视的时间都是在下降的。
而视频网站的流量则是一直在增长，这些市场份额的增长，很大程度上都是跟传统的电视媒体手中抢过来的。
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