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根据王书记所透露较准确的投资额度，最低限度已成倍超过曾经预期的投资额度，这就使得连做梦都不敢企盼的电脑等现代化办公设施，在起步阶段就能够首先配备，将为多业并举奠定不可多得强大优势。最起码，兼营打字复印，就能够获得十分乐观的收益。
曾经专门咨询过，当前高级专业彩色复印机，投资额就有高达数十万元的。然周边一些领先印刷厂仅仅用三四万元钱，就能够配备电脑、打字、排版、复印等全套设施。虽说只能复印黑白资料，但却足以适应实际需要了。毕竟，彩色复印的实际需要量，可谓微乎其微。至于彩色印刷，只要提供电脑排版（节省印刷厂人力和减少排版的误差），剩下的问题就是印刷厂的事了。
由县ⅹⅹ领衔负责投资，由本人负责经营，是典型所有权与经营权相互独立的组织结构模式。这在国内外有着成功的广泛实践经验，及其固定成功运行模式，不存在实际运作中的重大阻碍。据王书记传达，所有权方对经营法治期刊的唯一要求，是积极配合完成上级下达的普法和精神文明建设任务，宣传报道当地有法必依执法必严的先进事迹。对于这样的要求，任谁主办这样的法治期刊，自必会将这些内容无条件纳入自身职责范畴。因而这样的要求，提出与否，不仅都将会不折不扣地坚定履行，而且还将会主动请缨并全面落实。
虽说所有权方有权灵活选择、任命经营负责人。然基于对自身编辑、征稿、营销，以及团队建设、人才开发等个人内在素质的高度自信，起码在开初的数年、十年内，相信很难有能够取而代之的合适人选。只要能够红红火火的运行数年、十年，至于将后自己个人的何去何从，都是无关痛痒的小事。
每三个月一期的季刊，对于编辑、征稿等的实际工作压力不大。这就为编辑部、征稿部、广告部等职能班子及其成员的兼职，提供了客观前提条件。
在律师队伍中，普遍具有较高素质。法治期刊的职能班子，尽可能以聘任职业律师为主，同时成立法律事务所。彼此既是法治期刊中的一员，又是法律事务所中的一员。法治期刊与法律事务，具有高度兼容互补性，彼此相得益彰，一荣俱荣。全员参与期刊经营，有利于全面提升律师职能素质，有利于提升法律事务所正面形象和知名度，有利于扩大事务所业务量；律师的广泛业务实践，将为编辑、征稿、撰稿汇聚丰富多彩的先进经验，为经营期刊奠定牢不可破的坚实基础。
职能团队是决定事业成败的核心。强企业文化的团队建设及其人才开发，也就是建立健全智慧信息循环的灵魂机制，一是充分满足内在全员化的发展需要，化岗位对立竞争矛盾为共识共赢的一个中心目标；二是充分满足外向交换方方面面的实际需要，排除外向循环阻力，建立健全外向高效循环机制。然后在高度共识共赢前提下，以岗位价值化统筹兼顾国家、集体、个人方方面面的利益关系，形成在各自岗位上竭尽所能，既是为自身事业和前途而奋斗，更是为国家、集体利益而奉献的一荣俱荣的劳动关系。
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