这是给员工请命呢。
裴老头道：“辛辛苦苦了一年，员工也不容易，现在公司财务状况好，年底给发点奖金也能激励一下士气，增强一下员工的归属感和认同感，人心散容易，让人归心却很难，我觉得只要财务状况不太差，每年都应该给员工发点奖金，员工的心气起来了，才不会整天想着跳槽，才会考虑学习晋升的问题，这对我们以后对外扩张是有好处的。”
得！
老头都说到这个份上了，陈耀东还有什么好说的。
“那就发吧！”
陈耀东道：“让财务算一下平均工资，按月平均工资每人发两个月的过年钱，另外再搞个年度的先进表彰，给那些肯上进能干事的员工好好表彰一下，发点奖金。”
“那我回头就安排。”
聊了二十分钟，裴老头乐呵呵地去了。
第四个进来的是王雪梅，汇报了下和菜农开展深入合作的准备情况：“目前公司所有门店一天的蔬菜出货量在48吨左右，跟四坝那边的一个村子谈了一下，比较麻烦，直接跟农户合作的话我们要浪费大力的人力和物力，跟村子合作的话村子也没法精确调度安排菜农的种植品类，而且跟村集体合作的话中间多了一道扭带，跟制种玉米一样，有些村集体会在中间搞事情，后期也会有麻烦，菜农利益受到侵害也会骂我们，这些也就罢了，一旦出现大的变动，菜农也不会跟我们一条心，两种合作方式有利有弊。”
陈耀东问：“你怎么想的？”
王雪梅道：“我比较倾向直接跟菜农合作，调度安排这块我们统一安排，结算这块得让财务加强，最好给定下一个结账的周期，到期直接结算付款，多招点会计。”
陈耀东问：“有的菜农擅长种西红柿，有的菜农擅长种甘蓝，这个你怎么调度？”
王雪梅道：“大规模的农业这样肯定是不行的，不可能一个村子种的乱七八糟，你家种西红柿我家种韭菜，那样根本没办法管，肯定要以村子为单位统一种植的，这个可以招技术员后期对菜农进行培训指导，只要种上一年就差不多了。”
陈耀东没说话，敲着桌子琢磨起来。
行行都有门道。
农业看似简单，但那只是表面上的简单。
王雪梅说的这两种合作方式利弊如何他心里十分清楚。
跟菜农合作就得直接跟菜农打交道，跟一万个人打交道和跟十个人打交道，其中的难度是不可同日而语的，所以景安的农业公司没有一家直接和农民合作的。
都是跟村集体合作，农民内部的麻烦事由村集体负责去摆平。
好处是显而易见的。
一万个人就有一万种不同的想法，农民的有些麻烦事绝对能把农业公司搞疯掉。
坏处当然也有。
村集体卡在这中间，有些事情就由不得农业公司。
有些强势的村书记，根本不鸟农业公司，农业公司也会蛋疼。
开阳村的前任书记就是这种，有些农民懒散惯了，抽穗子抽不干净，农业公司为了改变现状只能开罚单，结果拿到村上被书记直接扔到炉子里，罚你妈批。
跟村集体合作，结算也是跟村集体结算工。
农业公司不会直接跟农民结算。
穗子抽不干净，种子就会不合格。
这泥玛找谁说理去！
搞的农业公司也很被动。
所以两种方案各有利弊，就看怎么选择。
陈耀东琢磨了半天，道：“就按你的意见办吧！”
农民虽然麻烦，但不是不能解决。
本来就是农民出身，知道农民想要什么，还是有办法解决的。
陈耀东毕竟还年轻，可不想被那些草头王制肘。
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PS：感谢订阅打赏的亲人们，最近遇到低谷期，存稿已发完，为了保证更新已经拼尽全力，实在无力爆更，只能聊表感谢！
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