价格战打响第一个月，长虹的市场占有率就上升提升了7.9个百分点，达到了19%
到96年底，倪总把国内同行们逼到了死角，长虹坐稳了“彩电大王”的宝座，占据了全国近三分之一的市场。
倪总掀起的价格战，迅速将五十多家地方性彩电品牌冲垮，从此彩电业步入由五、六家大公司瓜分市场的时代。
长虹用这种非常手段解决了政府无力来解决的产业整合问题，第一次让人们看到了市场这只“无形之手”超越政策的神奇力量。
倪总因此走上了事业的巅峰，作为国有企业负责人，他于97年当选了高层候补委员，这是绝大多数企业家想都不敢想的事情。
“要搞活国有企业，就要放权，让企业负责人少一些限制，充分发挥市场这只无形之手的力量。长虹的经验表面，价格是市场竞争的决定性因素，不管是国内企业竞争，还是跟国外企业竞争，都无往不利。国企要活，首先是负责人要松绑，能够自主决策，婆婆妈妈太多，肯定不行。”
“此外，国企也要有自信，并不比民企差，要敢于竞争，敢于站出来，而不是一有问题就找领导，找政府，不能做温室里的花朵。”
“对于一些确实无法适应市场竞争的国企，当然要破产，兼并……”
倪总侃侃而谈，声音洪亮，配合着干净利落的手势，充满了信心和力量。
他的讲话，赢得了领导们的认可，频频点头。
“弘毅同志，你来谈谈，在座这么多人，你最年轻，但是最有钱，你的经验，十分重要。”杨总微笑着道。
王弘毅点了点头，客套两句，随即开始发言。
他之前做了充分的准备工作，首先简单总结当前集体经济面临的四大问题：“一是政企不分，导致企业经营目标的多元化，容易成长为‘怪胎’。”
“二是‘产权空心化’。人人所有，人人没有，谁都不最终负责。”
“三是企业政绩化。重复建设，恶性竞争严重。”
“四是效益下滑，业绩作假。为了树典型，搞政绩，企业数据统计加估计，拿出来的是一本糊涂账。”
众人认真听着，神情凝重。
王弘毅描述的现象，确实是事实。
大家都清楚，所以才下决心扭转。
现在就是在摸索探讨合适的模式。
当然，也有些人的脸色不好看，坐在王弘毅对面的费教授脸色就很黑。
王弘毅继续道：“搞活国有企业，关键是理和放，理清产权，放权经营，而如何真正做到这两点，所有制这个最根本的基础条件要改变，否则怎么改，都是事倍功半。”
“很多人，把企业所有制跟我们国家的制度完全等同起来，追求纯粹的全民所有制、集体所有制，我认为，这是狭隘和片面的。”
“马克思哲学告诉我们，要抓事物的主要方面，对于涉及国计民生的行业，当然要坚持国家所有，当然也可以适当引入民营股份，进一步激发活力。”
“而其他的，完全可以放手，以市场的手段进行调节，有些调动各方面的资源，提升生产效率，这才是核心。”
“发展生产力是根本，这也符合三个有利于的标准。”
“现在，民营企业展现出蓬勃的生机和活力，已经渗透到经济的方方面面，可以说，非公有制经济已经是我们国家经济的不可或缺的重要组成部分。”
“当前，亚洲经济形势复杂，金融危机风雨欲来……”
听到这里，杨总会心一笑，想不到王弘毅在这个场合，还不遗余力推销他那“金融危机”的观点。
对此他是很重视的，已经责成有关部门关注、研究，做好应对的准备工作。
当然，他接收到的汇报是，暂时还无法断定近期会有严重的大面积的金融危机。
“你多次谈到金融危机，对此很确信？”这时候，一号姜总忽然打断了王弘毅的话，饶有兴趣地问道！
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